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高层次科技创新人才是怎样造就的

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高层次科技创新人才是怎样造就的
  1998年以来,随着知识创新工程的深入实施,中国科学院逐渐呈现“出成果、出人才”相互促进的喜人态势:胡伟武博士带领的龙芯团队,仅用1年多时间就成功研制出我国第一款具有自主知识产权的高性能通用处理芯片;上海光源团队高质量建成了国际一流的同步辐射装置,有力推动了国内相关高技术领域的发展……
  是什么激发了众多科技人才的创新活力?“人才能否充分发挥作用取决于体制机制和环境。中科院的深层次、大力度的人事制度和分配制度改革功不可没。”中科院人事教育局局长李和风如是说。
  1999年,中科院率先在全国科研系统实行了全员聘用合同制,实现了科研事业单位用人制度的重大转变。
  李和风认为,中科院对人才使用机制的创新,一方面突出了公平竞争。全面实行“公开招聘”和“竞聘上岗”制度,强化能力、业绩和贡献的导向作用,不唯资历,不拘一格。如:当时,数学与系统科学研究院结合原4个数学类研究所的整合,重新设置了创新岗位,通过公开招聘,原160名研究员中只有60人被聘为首批创新岗位研究员,并从110名管理和支撑人员中遴选了23位聘用到创新岗位。
  另一方面突出了合理使用。推行“岗位聘用+项目聘用”的用人制度,对科技领军人才、学术技术带头人、高水平技术支撑和高层次管理人才,采取“岗位聘用”的方式,保持相对稳定;对于根据阶段性科技任务需求而聘用的博士后等科技人才,则实行相对灵活的“项目聘用”。
  “不求所有,但求所用”是中科院坚持的另一个原则,为的是用好用活各类人才,包括不能全时回国或来华工作海外学者。如蒲慕明教授是美国国家科学院院士、加州大学伯克利分校教授,自1999年起受聘担任中国科学院神经科学研究所所长,成为中科院第一位外籍所长,他的治所理念、学术造诣和人格魅力,大大推动了神经科学研究所的发展。迄今为止,通过各类智力引进计划,中科院已组建92个创新团队,凝聚了近600位海外杰出学者。
  通过用人制度改革,中科院创新队伍结构不断优化,2009年与1998年相比,创新队伍中40岁以下人员所占比例提高了9%,队伍中具有博士学位人员所占比例提高了21%,专业技术人员所占比例提高了11%,已基本形成“能上能下、能进能出”动态优化的用人机制。
  同时,为建立和完善人才激励机制,中科院率先在全国科研系统实行了“基本工资+岗位津贴+绩效奖励”的“三元”结构工资制,并先后试行了研究所 “法定代表人年薪制”、特殊拔尖人才的“协议工资制&rd

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