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科技创新应创造“需求”并实现“需求”

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  Hay集团全球总裁莫瑞博士曾说,创新不仅仅是技术创新,更强调的是运用领导力,创造鼓励创新的组织文化,使得优秀的人才之间能够有效协作,达到创新的结果。从这句话中可以总结出两点:1.企业必须科技创新。2.领导力影响创新结果。
  温家宝总理曾撰文指出,“要依靠科技创新加快转变经济发展方式”。科技创新,人才为本。依靠科技创新加快转变经济发展方式,不仅需要大批优秀科学家、科技工作者和专业人才,需要掌握一定知识和技能、具有较高科技素养的劳动者,更需要具备较强科技领导力的各地各级党政干部。套用在企业发展中,就是企业必须进行科技创新,同时必须具备较强的领导力。
  由此可见,科技创新和领导力是相辅相成,缺一不可。尤其是在这场事关企业乃至整个中国经济环境的博弈中,从政府部门领导,到企业高层,乃至到各个层面,提升领导力被认为是最核心的要素。
  重庆华伟工业(集团)有限责任公司CIO胡斌对“科技创新”和“领导力”有着自己独到的见解。他谈到,“科技创新是企业生存和发展的原动力”,这一动力有两个关键要素,一个是“爆发力”,二是“耐力”。
  在激烈的市场竞争中,企业好比在赛场上的运动员,没有“爆发力”(产品优势),在速度上(发展速度)就无法超越对手,没有“耐力”(管理水平),企业早晚会被拖垮(破产)。故而,“科技创新”在企业的落脚点有两个:一个是产品创新,一个是管理创新,二者相辅相成,缺一不可。如果只注重产品创新,短期内大量的新产品虽能取得市场优势,但还不等市场“消化”新品,企业便因“体力透支”(新品研发与市场推广的大量投入及内耗失控)陷入无法持续前进的艰难境地;如果只注重管理,即使将内耗控制达到了最佳效率,然而产品已过时(市场的某一需求周期是有限的),优势也就无从谈起。
  然而,企业该如何把握产品技术创新与管理技术创新的协调呢?胡斌认为对“需求”的理解是关键,这也是企业在科技创新方面所面临的困惑。回顾一下汽车的发展历程,汽车是科技创新的产物,她改变了人们的生活,创新了人们的生活方式,接下来管理技术的创新使得多数人都可以实现这一需求,企业也因这一需求而获得巨大的生存空间和利益。
  因此,企业不仅需要通过“产品技术创新”创造“需求”,还必须通过“管理技术创新”实现“需求”,两者结合的“科技创新”才是企业生存与发展的长久之道。
  胡斌对“需求”的理解也正是“科技创新”和“领导力”在企业发展中最贴切的诠释。在当下我国经济面临巨大压力的环境下,企业应该谨记科技创新和领导力,探索出适合自己发展的创新之道。

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