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为科技创新增添无穷的动力

废物利用 - 科技小发明 - 小制作 - 手工制作

  在胜利油田采访,让记者感触最深的,是油田对人的潜能的多层面、多方位的挖掘,无论是战天斗地的大无畏精神,还是勇攀高峰的科技创新,无不体现着这样的思路。这其中,在科技创新过程中充分发挥人的作用,是胜利油田50年来科技创新核心的内容。
  胜利油田50年的科技创新历程告诉我们,一个良好的科技创新局面,首先需要有完善的科技创新体系,为科技人员充分释放潜能提供机制保障。没有一个好的体制机制,没有一个好的育人环境氛围,是难以催生出创新潜能和创新成果的。这也是胜利油田多年来始终坚持以提高自主创新能力为目标,积极探索建立促进科技人才发挥才能、建功立业的管理体制和机制的根本原因。
  其次,必须形成齐抓共管格局,为科技人员充分释放潜能提供组织保障。在胜利油田采访时,记者始终能感受到贯穿于油田上下的那种大科技的观念。在这里,已经逐步形成主要领导挂帅、分管领导负责、科技部门为骨干力量、党政工团协同配合的全方位推进科技进步的工作格局。各级党政组织对科研人员的扶持和帮助,不仅仅表现在具体的业务工作之中,更表现在政治上多爱护、事业上多扶持、生活上多关心、感情上多沟通,积极主动为科研工作创造条件,满腔热忱为科技人员排忧解难,不拘一格选拔重用高素质的科技人才,实事求是落实科技人员的政策待遇,大力宣传在科技创新中涌现出来的先进典型。总而言之,就是通过倡导尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好风气,使科研单位成为油田最具魅力的单位,使技术岗位成为令人向往的岗位,使科技人员成为油田最受尊重的群体。
  更重要的是,良好的科技创新局面需要构建人才成长通道,为科技人员充分释放潜能提供动力保障。这其中,尤其值得一提的是油田专业技术岗位化管理的推行,不仅使胜利油田建立起拴心留人的机制,也向技术人员传递了一个信号:献身科研大有作为。10余万名技能工人因此而受益。为了构建梯次人才成长通道,在技能操作岗位,胜利油田建立了油田首席技能大师、技能大师、高级技师、技师、二级首席技师、主任技师等8个层级的技能操作岗位序列,并做到竞争择优、明确职责、考核激励、动态管理,技能工人的发展进步路子宽广。
  人是科技创新要素中最活跃、最根本、最具决定性的因素,人才潜能竞相迸发之时,就是企业兴旺发达之日。50年来,胜利油田之所以能不断推陈出新,在理论上、技术上不断取得突破,根本原因还是在于坚持改善环境聚人才、加大投入育人才、创新机制用人才,使得科技队伍不断发展壮大,科技人员结构不断优化,从而较好地满足油田发展的需要。

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