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• 利用工作例会提升销售团队战斗力 销售团队 　　利用工作例会提升销售团队战斗力 　　营销工作例会是一个企业在营销过程中的阶段总结会。一般每月或每周一次，总结这个阶段在销售工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误。这就要解剖麻雀，抓准典型，针对一个片区、一个业务员、一个客户，把普遍性的...
• 走出销售团队例会的误区 销售团队 　　走出销售团队例会的误区 　　销售团队例会虽然对于提高销售人员的认识和积极性有着不可忽视的作用，但使用不当也会产生负面能量。召开销售团队例会，需要避免以下的 误区。 　　1、销售例会不是培训会 　　很多经理人在组织销售例会时，总会把...
• 冠军销售团队的几个按钮 销售团队 　　冠军销售团队的几个按钮 　　什么是冠军销售团队？冠军销售团队总能够用充沛的精力投入到销售工作中，让销售充满激情。除此之外，他们的业绩也总是遥遥领先，冠绝其他的销售团队。而一个销售团队之所以能成为冠军销售团队，靠的是管理者的统筹和管理。...
• 团队冲突管理 团队管理 　　团队冲突管理 　　冲突是人们平常生活和工作中经常遇到的现象。从心理学的角度看，冲突是指个体由于感知到彼此不相容的目标、认识或情感等方面的差异，而引起的相互作用的一种紧张状态。主要包括两个方面，认知冲突和情感冲突。认知冲突侧重大量与具体...
• 营销渠道管理：渠道冲突管理 营销渠道 　　营销渠道管理：渠道冲突管理 　　无论渠道设计与管理如何完善，由于渠道成员的目标不同，利益不同，对经济前景的感知不同，渠道成员之间难免会发生冲突，这时就需要协调和解决。所谓渠道冲突，是指在渠道内部或渠道之间，某一成员发现其他成员的活动阻...
• 将销售团队的客户（顾客）满意度调查落到实处 销售团队 　　将销售团队的客户（顾客）满意度调查落到实处 　　我们要务实地针对所调查的结果,制订具体的改善方法、时间、行动负责人,等等。 如果我们只是做做形式,那么,客户会更加强烈地感受到我们不到位的服务,甚至觉得被欺骗了。 　　销售团队的客户满...
• 销售团队最需要讲策略 销售团队 　　销售团队最需要讲策略 　　一支销售团队要好,最重要的决定因素是什么? 不论大家想到了多少不同的答案, 都不要忘了, 　　“原材料” 仍然是最重要的,也就是招聘工作必须做好。 企业的问题多半是从招聘开始产生的,...
• 团队的5个基本构成要素（5P） 团队管理 　　团队的5个基本构成要素（5P） 　　团队具有以下几个重要的构成要素，简称“5P”。 　　1.目标(purpose) 　　当我们开始打算建立一个团队的时候，就该树立一个明确的目标，这个目标一直存在，直到这个团...
• 企业、公司如何打造团队精神 团队管理团队精神 　　企业、公司如何打造团队精神 　　团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，发挥团队力量已成为企业赢得...
• 团队木桶效应的启示 团队管理 　　团队木桶效应的启示 　　一个团队就像是一个木桶，木桶能装多少水，不仅取决于每个木板的高度和宽度，还在于木板之间的结合是否紧密。如果木板太短，那么，木桶就装不了多少水；如果木桶之间的紧密度不够，也同样装不了多少水。这个道理也适用团队。 ...