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柳传志最值得创业者学习的三个理论

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;复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天“打谱”,按照棋谱排演,有效地加深对这盘对弈的印象,也可以找出双方攻守的漏洞。
  复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法,尤其是自己和高水平者对弈时,可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方,从而将别人的经验化为己用。围棋棋手的训练方法很简单:不断下棋,简单复盘,日复一日,年复一年。方法最单调但也最有效。
  通俗来说,复盘就是把当时“走”的过程重复多遍,并且主动思考为什么这么“走”,下一步应该如何设计,接下来的几步该怎么走。
  复盘的关键在于及时、迅速、有效与反复。
  我在2004年卓越网的时候,每次办完一场活动,公司领导比如陈年,会亲自主持在会场现场举办的复盘活动。
  所有在本次活动中参与工作的人员,都要对活动项目进行重新的Review,总结得失,以此来提升下一次的活动举办水平。
  这种工作习惯,在后来阿里巴巴的六脉神剑文化里也看到了体现,表述为“今天最好的表现,是明天最低的要求”,这其实就是受复盘文化的影响。
  复盘的目的,在于:
  1、不要在同一个坑里重复犯错;
  2、认清团队里的强弱,合理分工(搭班子和带队伍的一种具化);
  3、知己知彼,磨练内心;
  4、知道如何能更好,胜在细节。
  结语:
  2019年是个退休之年,马云(阿里)、柳传志(联想)、拉里·佩奇(谷歌)、宗庆后(娃哈哈)等时代大佬一个个收官,传说京东的刘强东也正在紧锣密鼓的卸任各种社会职务和企业职务,有撂挑子的前兆...
  创始人退休是值得庆祝的事情,至少说明了“搭班子”成功。

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