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柳传志最值得创业者学习的三个理论

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者,变成了现在的追随者、求生者。
  这一切,从被收购后的“搭班子”失败就埋下了种子。
  因人收事,事半功倍;因事收人,人走茶凉。
  二、拐大弯
  柳传志曾在中国企业领袖年会上说过,联想应对不确定性的办法是“拐大弯”,如果没做到这点,联想早就死了。那么,“拐大弯”是什么独门武器呢?
  “一夜暴富”“一步登天”“首发日活过千万,亿级用户不宕机”,这些梦想在现实中是不会存在的。从0到1的路上,道路不会是直线抵达,而是曲折前行。在遇到重大生死问题上,选择战略迂回就是极其重要的存亡之道。
  昨天和一个做在线投放培训的兄弟喝茶,讲到了招生推广的痛苦。他总是想弄一笔钱来做做广告,或者发展发展渠道,因为“一个学员一个学员的去招生,太幸苦,还充满了不确定性,不能标准化”。
  不痛苦的事情,还轮得着创业者做么?
  柳传志创立联想公司时,为了解决吃喝温饱生存问题,卖过旱冰鞋,倒腾过电视机。这离“用产业报国”的创业理想看起来有多远?
  “我创业的时候只想怎么活下来。我们能够敢于下海,敢于把原来稳定的职业放掉,其实确实是一种勇气,怎么能够让企业先活下来,还能站住脚跟,能有饭碗。所以更宏大的想法,那还真的是没有。”
  但是最后,联想为什么又从这个小贸易门市部,发展成为全球鼎力的科技企业之一呢?
  柳传志曾在2015年出席中国企业领袖年会时,畅谈联想一路走来如何应对各种考验和难关:“联想积极应对不确定性采取的办法是“拐大弯”,未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去。这和开车一样,拐死弯是要摔的,所以要提前动作,如果联想不是2000年开始做非相关多元化的准备,联想就死定了。我们认为拐大弯的实质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事,这句话是对企业家、企业一把手说的,我们要做重要的事,但是经常会被紧急的事缠身。如果拐大弯提前做应对,事情变成重要而不紧急,相对应对会比较从容,这是我的体会。”
  对于“拐大弯”,也可以用我们常用的四象限法则,来比对理解。
  “四象限法则”是时间管理理论的一个重要观念,是应有重点地把主要精力和时间,集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。
  你没看错,是要做“重要,但不紧急的事情”。
  三、复盘
  柳传志老爷子亲自写了一篇(其实是演讲)《我的复盘方法论》,大家可以去通读。这里只摘录几句。
  “复盘”这个词最早来源于棋类术语,也称&ldquo

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