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马云三场演讲提到的令所有创业者深思的十大问题

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  “风过去,摔死的一定都是那些‘猪’。”在过去的一个月,马云在不同场合都提到了这句话。在2018年12月底,各路媒体不约而同地对过去一年里各种衰亡的风口进行梳理与盘点,而马云对“风口论”的点评,更像是对这场口诛笔伐风潮的点睛之笔。
  或许很多人到现在都还没有真正理解“天晴的时候修屋顶”这句话的现实意义。经历过2018年资本与市场的洗礼,在岁末年初之际,“反思”成为了创业者们对过去一年必修的年终总结。
  过去一个月,马云的三场演讲中,针对2018年,他提出了问题,谈到了对策,对于未来,他分析了趋势与机会。通过对这三场演讲内容的梳理,希望对大家过好2019年能有所帮助。用马云的话说,“2019年管它好和坏,只做好自己。认真从‘眼睛往外’到‘眼睛往内’,也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。
  一、谈问题
  泡沫过去,倒下的都是烂企业
  1、企业家要想想自己的“小道理”
  90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。所以回归初心,自己想一下,当年你为什么创业,当年你的生意为什么好起来,你怎么就觉得个生意不行了呢?
  我一直觉得,社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。
  现在很多人不断在谈反思、谈感想,我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样,而企业家讲的很像经济学家。很多企业家动不动就是体制改革、中美贸易,其实跟他没什么关系。但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题,是竞争的问题,是市场的问题,是宏观调控的问题,是去杠杆的问题。大道理谁都懂,其实企业家还得回到本身,想想自己的小道理。你到底从过去的六个月内学到了什么?你改变了什么?你的团队完善了没有?你怎么会到把股票抵押了那么多去做大量跟你企业毫无关系的投资?
  2、绝大部分企业家,不具备多元化的能力
  面对当前的形势,每家公司处理的方式方法都不一样,但是有一点,不要跟风暴对抗。人、组织、文化、业务,当初的战略到底是什么,想明白了没有,在风暴的时候修炼自己。企业运营多元化,有问题,今天中国绝大部分企业家,不具备多元化的能力,没有足够的组织保障,没有技术保障。改变自己很难,但是只有改变自己,才有希望。越是形势不好,我们越是要有战略定力,不要去投机。
  战略对未来如何判断,战役考验组织能力,战术(考验)执行能力。今天企业光靠勤奋努力已经不够了,我们必须培养自己对未来的判断能力,全球化组织能力

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