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为创业打工,要股权还是要工资

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  小米“股权或工资”薪酬方案其实是在筛选员工,选出真正的同行者。10%拿到全额股权的那批人,是最早看好小米的真正粉丝。
  小米的“苦日子”终于因IPO的申请有了一个阶段性的终结。
  其招股说明书背后的繁杂数字中,目前共14 000多名员工的小米,有5 500多人拥有公司期权激励。
  截至2017年末,小米未行权的期权近1.9亿份,平均行权价为1.05美元。如果按照目前市场测算40美元/股的IPO价格来测算,这些期权将给员工带来74亿美元(约合人民币470亿元)的收益。
  从初创到上市,公司与员工一起实现各自的利益最大化,几乎成了创业公司在发展过程中提升员工凝聚力的范式。
  股权激励的用户思维
  当初跟着雷军一起创业,拿零薪水的人,如今还在团队里任职的,似乎都“赚到了”。比如小米总裁林斌,按照目前持有的股份及小米能冲刺到1 000亿美元市值估算,理想情况下,林斌在小米上市后的身家可达到133亿美元。
  当然,这是有代价的,林斌曾自掏腰包买公司的股票。“2010年,雷军拉我创业,零工资的条件我答应了,又问我是否愿意自己掏钱投资小米,我犹豫了。但想了几天,和太太商量之后,既然决定创业,便豁出去了。我们准备过几年苦日子,我把谷歌和微软的股票都卖了,全部投到小米。”2015年,林斌在母校中山大学演讲时透露。
  和小米陪跑的,还有很多兄弟。一群平均年龄二十几岁的年轻人每天工作7小时,每周上6天班。一仗一仗打下来,用7年的时间,推动小米从零做到1 000亿元的营收。
  事实上,小米早期招人并不容易。雷军早期为了提高员工凝聚力,慷慨出让公司股权,让员工自愿持股。这是和他们谈理想之外,他能吸引到人才最直接的方式之一。
  2017年8月4日,在顺为资本举办的一场活动上,雷军坦言,小米早期允许员工在股票和现金之间弹性调配比例作为自己的薪酬。自愿选择后,15%的人选择每月全部拿现金工资,70%的人拿70%~80%的现金和少数股票,还有15%的人只拿一点生活费但拿较多股票。
  股权激励需要有“用户思维”,因为合伙人股东的需求、高管员工股东的需求与投资方股东的需求不一样,给到对方需要的东西就是最好的激励。在这方面,雷军显然做得很巧妙。
  在2012年小米B轮融资时,他还允许员工自己掏钱投资,每人封顶30万元。当时公司一共70多人,差不多60个人投了钱,总共1 400万元。小米的几个联合创始人基本都持股3%左右,而林斌持股13.3%。
  但这种做法也受到过质疑。“在我当初创办小米时,中国很多人没有在期权上挣过钱。尤其吸纳的都是硬件方面的人才,没有人相信股票值钱。”雷军说,“作为CEO,我的压力也很大,动不动员工就来办

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