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俞敏洪谈创业:要找比自己强的人共事

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  任何时候都要保持进步、创新的心态
  人生和事业都是需要规划的,我人生的前半阶段就有三次重要的规划:第一次规划是高考。我不想被困在祖祖辈辈生活的地方,高考是最好的途径,我连着考了三次,最终“奇遇般”地考上了北大。第二次规划是留校,在北大的时候,由于生了一场肺结核,身体不太好,加上我喜欢看书,就规划着毕业后留在大学教书,因此我选了最严厉的导师写了89页英文的本科毕业论文,最终也如愿了。我的第三次规划是出国,因为有一家美国大学给我的奖学金和学费还差一万美元,我就需要去“赚点外快”,于是我才下定决心“下海”把新东方办起来。
  从我的经历来看,规划很重要,但规划无法涵盖一个人的发展。更重要的是在任何时候都要有进步、创新的心态,只有在不断进步之后机会才有可能是你的。大学时我曾因肺结核住院养病,我发现封闭的环境正是读书积累的好机会,在一年时间里读了200多本书,大部分是英文原着,很多生涩的词汇并没有跳过而是认真背了下来,因此积累了1万多个英语词汇量。
  当时并不知道看书和背单词会有什么用处,只是单纯地想保持自身的进步,没想到把自己炼成了“活词典”。丰富的单词背诵心得和西方文化知识,让我的英语课备受欢迎。现在回头看,正是因为当时有着进步的心态,认真积累,才为之后培训教学、创办新东方打下了基础。
  留出位置,找比你强的人一起共事
  人才是一切事业发展的基础。楚汉相争,因为刘邦能够聚拢、利用人才,才打败项羽成就事业。三国演义中,刘备因为招揽了诸葛亮,才有了之后的“三分天下”。对于新东方的发展而言,如何找到顶级人才进行合理配置也至关重要。
  新东方创办之初发展得不错,但我环视周围,觉得不能这样下去,因为我身边的人都是抱着“老师思维”,觉得把课讲好就可以了。但我的目标不只是想办一所普通的培训机构,所以我一定要找到比我强的人。
  比我强的人到哪里找呢?我就在出国的同学里列了一份名单,徐小平、王强(新东方联合创始人)都在其中,我到美国去一一拜访他们,拿出最大的诚意和热情来。因为对我本人的信任以及对国内教育培训行业前景的认可,名单上的人大部分都跟我回来创业了。
  那时新东方还有我家族成员在里面,但徐小平、王强的到来,让“家族式企业”的发展路径行不通。既然把人才请来了,就要留出位置,让他们施展拳脚。于是我把股份和权力交给徐小平、王强他们。当然他们也不负众望,我们一起让新东方成功地发展壮大了起来。
  诚信经营,逆境中往往蕴含巨大机遇
  任何困难都是一场人生经历,也蕴含着许多机会,关键你要在困难中突围,寻找到机会。如果没有放弃,迎难而上,反而能成就之后的“奇遇”。
  新东方上市

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