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俞敏洪:做到这5点,创业才能成功

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  任何生意,除了贩毒、贩枪以外,都应该对老百姓有好处。造纸厂造出来的纸虽然可以传播文化,但却排放大量污水污染江河,这样的生意就不能做。这方面我一直把控着自己。多一份价值观让你行走的时候多一份阳光。
  第二,创业者要有踏实的、能够完成的目标。现在孩子们的想象力有时候是对钱的想象力。昨天,两个孩子来找我说,俞老师,你给我投资,我的网站两年以后就是10个亿。这种想法是不对的,我们要有把事业做大的决心,但设立目标的时候必须一步一步来。
  我做到10个亿用了整整12年,你告诉我给你一点儿投资,第二年就可以做到10个亿,这是一种浮躁的心态,也是一种目标不明确的心态。这种心态很容易体现在创业者身上。这个世界永远不缺机会,缺的是努力抓住机会,把机会变成大机会的人。
  新东方从来都是一点一滴地做事,到现在为止也是抱着一步一步把事情做好的心态。我从来没觉得新东方是大企业,每天都是用创业者的心态来做事。所以,一定要有踏实的目标,慢慢做。
  有人问我,做什么事情是必然成功的?这个世界上没有什么事情是必然成功的。我只能说你去开豆腐店。为什么?做薄是豆腐皮,做厚是豆腐片,做臭了是臭豆腐,反正总能卖出去。这世界上最需要的是靠谱的人,但现在太多的人不靠谱,这是非常要命的事情。
  第三,创业者要把自己变成优秀的领导。优秀的领导有各式各样的特征,但归纳起来主要有如下几个方面:一是胸怀宽广,二是有团队凝聚能力,三是有把一个商业计划细化到每一天工作的能力。如果你本身不是一个有魅力的领导人,不能让人拼命地跟着你干,到最后你就会发现自己是个孤家寡人。很多创业者很有激情,但最后团队没有成员。为什么?为了几分钱的差距就去打架,做事永远是自己的利益先占。这怎么行呢?
  有记者问我,你把大学、中学同学从国外请回来,不怕跟你有利益竞争?我说关键是态度。已经过去了近20年的时间,为什么新东方的团队到现在还没有散?主要是因为我能够把团队利益放在我的利益之前考虑。我已经把70%的股权分给了新东方的成员,就这么简单。
  第四,创业者一定要有良好的团队。建起了团队以后最难的是什么?是维护这个团队的正常发展。有的创业公司刚步入正轨,结果团队的人都跑掉了。有时候我准备投钱了,发现团队成员散了。我们做投资是投资团队,而不是投资给商业计划,商业计划再好,如果团队不靠谱的话,也是不行的。
  第五,创业公司必须要变成一个发展成长型的组织。新东方员工如果一年没有读满20本书,就可以自动走人了。我一年至少读50本书。这是组织发展的要求,必须要成为一个发展型组织才行。
  最后,如果做到了前面五个方面,再找投资就非常容易了。

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