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刘永好:合作共享是民企生存之道

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刘永好:合作共享是民企生存之道
  以饲料业界老大身份,领跑着民营企业的发展,新希望集团的领袖地位毋庸置疑。近日,该集团董事长刘永好接受《21世纪经济报道》采访,就民营企业如何做大做强发表了自己的看法。刘永好认为,多元化发展的战略决定着民企的生存发展。这一战略既能使公司在同行业内保持优势,又能最大程度发挥集团的协同效应,做大企业规模。
  同时,在刘永好看来,当下中国经济政策不断在发生变化,民营企业要想长远发展,就要加强合作,在原材料、技术、市场等方面实现资源共享,谋求共同发展。
  以下是其访谈摘录。
  刘永好:
  我们最早是1996年入股民生银行,1997年在深交所上市,1999年进入房产、2001年入股民生保险,2001年从控股四川阳坪开始进入乳业,2003年以战略投资者身份进入信托业,2003年与IFC联合组建华融化工,这使得新希望从一个农业产业公司,逐步转化为了一个多元化发展的企业。相关多元化和不相关多元化并行的战略,既保持公司在涉及行业的领先优势,又发挥了集团的协同效应,并做大集团的规模。
  但有一点,我们一直没有放弃、放松农业项目,因为这是新希望发展的基础。
  新希望是一家养殖业饲料业起家的企业,有植根心底的农牧情怀。我认为,农产业是一个稳步发展的产业,是一个万岁产业。
  在2004年前后,新希望的地产、金融、保险等城市化产业领域也取得了一些成绩,但是当时国家的宏观经济发生了一些改变,如果继续深挖这些产业,新希望将不再具备相应的优势。
  因此,当时我们又一次进行了战略调整,回归主业,将前几年在城市化产业中赚取的资金,再次深入到农牧业产业当中,并且和一些国内比较强的农牧业企业建立起合作关系。
  我们从2005年开始,在猪肉、禽类、乳业三大产业链上,联合了山东六和、陕西石羊、山西大象、河北兴达等行业和区域性的龙头企业,初步完成上下游产业链的布局。乳业链上游建立了几十个奶源基地,下游通过并购奶业的地方品牌,已形成贯通上下游的格局。。
  经过这些年的发展,我认为,民营企业之间的合作实际上是很有必要的,特别是在现有经济格局下,大家只有进行技术、资金、市场以及原材料资源等多方面的合作,才能达到共同发展的目的。

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