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想要创业当老板 需要看清三大因素

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   据美国《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过5年,中小企业平均寿命不到7年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年,世界500强企业平均寿命为40-42年,只有2%的企业存活达到50年。据统计,咱们国家的中小企业平均寿命只有2-3年。

    如今,全民创业成了时下最流行的口号。但从人生科学规划的角度来看,创业毕竟是一个充满风险和挑战的人生历程,创业者更是社会中的特殊群体,绝非是人人皆可尝试的人生游戏。从社会人力资源科学合理利用的角度来分析,“全民就业”似乎比“全民创业”更科学、更现实。如果今天你真的一定要创业当老板,那么,你不妨牺牲一点时间,读完下面的文字再做人生抉择吧。

    一、创业类型:

    美国哈佛mba课程中,有一份对创业类型的分析,它将创业分为以下四种类型:

    1、复制型创业

    复制原有公司的经营模式,延续创业者在原公司时流成。虽然这类复制型创业在社会中出现的比率较高,但科技创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。这种类型只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象

    2、模仿型创业:

    例如某家装经理辞掉工作,开设一家咖啡店。这种创业,创新成分虽然很低,但与复制型创业不同之处在于,创业过程具有很大的冒险,具有较高的不确定性,学习过程长,犯错机会多,创业成本较高。创业者能否成功,取决于他是否具有适合的人格特性,有无经过系统的创业管理培训,能否掌握正确的市场进入时机。 

   3、安定型创业

    企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。这种类型的创业,虽然具

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