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创业公司到底需要多少人

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  现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:招人。增加人数, 扩展业务。
  这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考。
  先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说:“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资,大幅招人;大幅增加市场营销费用。之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔。”
  他说的非常有道理。创业失败的理由千千万,但拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
  一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三条我觉得大部分创业公司都适用:
  1、联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);
  2、在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10 个;如果没有盈利业务,人数不要超过5个;
  3、在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万元人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。
  就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑:为什么一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为什么CEO一裁人,公司人数就裁了一半?甚至前台、HR都得自己去做?
  后来我慢慢明白:人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
  认识的一个哥们,很有意思。他说他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。我听了听,感觉还挺是那么回事儿,至少很有意思:
  假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够,各个部门的老大总是吵着要招人。送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。间隔 1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高1倍。经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高 1 倍。至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人,效率提高到400% 。
  很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?
  不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情,关键在于如何做事情。在我们的潜意识里,如果这件事情没有排上优先级,那就说明这事不重要。更直白地说,这件事可以不做,甚至是不值得做。
  那为什么还要安排很多人去做这件事情?这是老大的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。
  人数是创业公司的天敌。创业不容易,成活率低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司,你公司成功的可

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