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创业公司中最容易遇到的问题

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  缺乏商业模式,产品没有市场需求
  解决方法:
  很多创业公司失败的原因都是因为产品没有市场需求,缺乏一个商业模式。对于创业公司来说,在选择开发一款产品之前首先你要明确所开发的产品的定位是什么?然后了解所在市场的发展趋势,最后了解用户的需求是否大。
  商业模式是创业公司中不可缺少的一项内容它甚至决定着一个创业项目的生死。如何确定商业模式可以从以下几方面考虑:
  1、价值定位2、目标市场3、销售和营销4、生产5、分销6、收入模式7、成本结构8、竞争9、市场大小、增长情况和份额
  一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一。事实上,没有商业模式,创业就只是一个梦想。
  规章制度不完善、执行力不够
  解决方法:
  从管理者来说,主要取决于是管理者的管理能力,如何提高执行力首先要明确发展的目标,制作一个完善制度和流程是保障。对于员工来说要明确自己的工作职责,企业可以通过激励考核的方法来提高员工的执行力。
  资金、融资问题
  解决方法:
  资金不足首先要做的就是在创业的过程要节约成本,把钱用在重要的地方。其次可以找朋友、亲戚借,或者找银行贷款;最后也是最好的解决办法就是找投资人,拿着你的项目做好商业说明书,一定要注意定制一个详细、明确的发展规划,寻找对你的项目感兴趣愿意投资的投资人!

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