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如何跨越创业路上的十二个陷阱

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  认识陷阱:认识自己是创业活动的起点。然而,简单认为创业就是赚钱、不清楚创业的真正含义、对创业要素不了解等误区在现实中很常见。实际上,创业不仅是新创企业的专利,所有创建活动都可以被理解为创业。创业对创业者的意义不仅仅在于财富的积累和地位的提高,还在于它是创业者证明自我、实现个人梦想,进而超越自我、影响他人和社会的过程。
  决策陷阱:创业是个重大决策,需要审慎思考,认真准备,预防各种决策陷阱。要明确创业目标,选择恰当方式,实现创业梦想;要及时评估进展,及时选择合适的创业出口,兑现创业利益。
  情境陷阱:创业强调情境的重要性,这也使得“中国式创业”受到自己生长的土壤——中国的影响,内涵也会发生相应变化。每一个创业者在创业的时候都必须将环境因素纳入他的计划,盲目照搬照抄国外所谓成功模式往往死得很惨。
  创业方法陷阱:很多人认为创业是没有方法的,多数情况下靠“勤奋+ 运气”,这种认识在互联网+ 时代并不准确。事实上,很多创业路上走的弯路就和他们没有掌握恰当的创业方法有关。精益创业就是将设计思维应用于创业过程的一种科学的创新思维方法,要坚持不断迭代和尝试,永远不存在所谓的完美创业计划。
  创业机会陷阱:创业是从机会分析开始的,是创业者在面对大量的不确定性因素时分析、评估机会并进行有选择的投资决策的行动。但是,创意并不等于创业机会。好的商业机会需要满足一定条件,如能吸引客户、在机会之窗存在期间被实施等,在机会陷阱中创业者一定要注意克服太早或太晚进入市场的问题,另外机会壁垒的构建也是企业创建时应该考虑的。
  创业计划陷阱:创业计划首先是一种吸引投资的工具,同时也是确定目标和制订计划的很好的行为指南。真正好的创业计划常常是在不够好的构想基础上改进而来的。创业者不可因为只是一些普通的构想就停步不前,放弃创业的心愿。此外,创业计划还需要避免商业计划书准备不充分、太花哨、概要太长且松散、团队资格陈述不清、财务预期不合理等陷阱。
  商业模式陷阱:商业模式解决的是这些产品如何生产和实现盈利的问题。从本质上讲,商业模式是企业的价值创造和价值占有逻辑。从价值角度来思考创业的实质,有助于及时识别出商业模式太复杂、缺少经营成本上的控制、缺少渠道运作资源、市场细分不合理等陷阱。
  创业团队陷阱:如何组建一个优秀的团队是每个创业者面临的最大挑战。大量研究也表明,创业团队在创建新企业的过程中起着非常关键的作用。正是因为创业团队对创业成败具有某种决定性的作用,不论是风险投资者还是创业者,对此问题都高度关注。在组建和完善创业团队中一定要注意克服常见的股权分配、新老成员安排等陷阱。
  创业融资陷阱:资金是创业企业成长过程中的难题。在此过程中,创业者需要避免是否要融资,融资多少,融资方式如何选择等融资陷阱。和投资者谈判关

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