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创业挣钱如何筹划创业项目

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  0 1 道
  项目有没有道?行不行得通?
  说通俗一点就是:为谁谋利,对谁负责。
  我个人觉得最经典的商业计划书就是:打土豪分田地!
  一句话清清楚楚,谁都明白要干嘛能得到什么。
  所谓利,无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益,一定要想清楚,这是生存的根本。对谁负责,谁说你好,谁来传播你,产品就要对谁负责。负责的群体越大,发展就会越快。
  02 人
  这个项目在验证阶段需要多少人。
  从两个方便考虑:
  一是技能,直接考察过往的工作经验即可。
  二是协作,尽量找有一起共事过的人来合作,核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。
  项目需要做什么?自己心中一定要清楚,同时也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强,不会开心也不会持久,迟早是个麻烦。
  03 钱
  启动项目到预期阶段需要多少钱。
  首选挣钱,组个小团队,不用投资太多,就能挣钱,这是最理想的情况。
  其次融资,资本的力量是强大的,但是融资的成本是高昂的,不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理准备。
  最次自己掏钱,一个短期不能挣钱又得不到融资的项目,最终成功的概率是极其渺茫的,除非自己很有钱,很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到,最终给家庭带来困扰。
  04 天时
  在正确的时间做正确的事情,形式总是不断变化的。
  创业既需要激情和勇气,更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强,不能实事求是的看待问题。打得赢就打,打不赢就跑,跑不掉就卖,卖不掉就关。
  打胜仗不需要水平,掩杀而已,打败仗才考验指挥者的素质,兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话,不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。对天时的把握上,可能每个创业者都要交点学费。
  05 地利
  地方决定了项目成本,人员心态,媒体辐射,政策支持,队伍建设,人脉圈子,资金支持。
  要客观分析自身条件,权衡取舍,最大化的地理优势。
  举例
  北京的优势是品牌辐射能力强,北京下雪全国人民都知道,同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁,太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点,想清楚了就可以,不能一概而论。
  06 制度
  最根本的制度就是股权,既要保证决策的集中性,也要权衡团队归属感。
  什么五五开之类的和事佬方法,绝对是不可取的。
  一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上,谁在做最后的决策,民主是打不了仗的。快速决策,错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。
  除此,简明扼要的道德底线:不贪公,不卖主,不斗己,不抗命。其他小节,共同决定共同遵守。
  对创业公司来讲,根本的制度是股权制度。在此基础上,人事的作用远远大于

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