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创业团队需要警惕的10个坑

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  坑一:不要张口闭口就股权,要给就直接给,不要拿股权为激励筹码,许诺的多了,就收不住了。
  很多老板或创业团队的重要成员,在激励团队的时候,会张口闭口都是股权、分红一类的话,这种事情说说是没错,但请计算清楚,你所许下的到底是多大,是否是已经测算过项目未来的收益到底是多少,团队或团队成员所付出的应该可以得到多少,这都是需要一定的计算才能得出一个比较靠谱的价值,在每次去激励团队成员时,到底要给多少股权、分红,请算清楚,说清楚,描绘清楚后再说。
  坑二:一定要有自己的盈利方向,不管你是做电子商务还是做互联网产品,你做的东西一定要在可预见的时间内能赚到足够养活公司员工的钱。
  创业公司不管是花创业者的钱还是投资人的钱,都不是长久的事情,不管什么时候都要有自己的盈利方向,换句话说就是公司如果不知道自己是赚什么钱,你的团队就不知道到底为什么而奋斗。
  在公司初创期,甚至在公司创业者在立项的时候,一定是有一个自己想法的,而这个想法一定是考虑如何赚钱、赚名(非盈利机构除外),而要赚钱,那就一定是表示有盈利方向的。如果没有盈利方向,公司就没有存在的理由了。
  坑三:项目是很多,但不是什么项目都是你能做的,做的项目越多,越不知道你到底要做什么。
  对于公司到底要做什么项目,项目的变化、迭代、更替是有的。但并不表示一个创业公司,可以什么时候都去做,所有公司在创立初期,一定都是一个项目在推进,毕竟公司的资源不会像成熟公司一样可以去做多线任务。而在一个项目不是确切知道他无法为公司带来盈利的情况下,请再努力一下再更换。
  坑四:老板最起码要懂你公司的盈利模式是什么,就算是不清晰,但公司的目标最起码要明朗,知道自己要干什么,不要今天觉得这个好,加到产品里面去,明天觉得那个功能好,也加到产品里面去。
  作为公司的最大BOSS,可能考虑的事情太多,甚至在公司出现财务危机时,会不择手段的去延缓公司的生命,这个时候,有钱就可以让一个创业公司做任何事情(包括介乎正当和违法之间的灰色事情)。
  但当你发现一个老板在什么事情都认为是自己产品应该做的时候,这是一个很危险的事情,要知道20:80同样法则适用互联网产品,作为一个初创公司,尽量做那个20的事情。80的事情投入少量的精力即可。尽量把大量的精力放在20的事情上去。
  坑五:创业公司最好是能独裁,但是,如果老板不是很懂的话,只要管大方向就好了,把细节的东西交给专业的人来做,不要事必躬亲。
  初创公司其实有很多合伙人,意见和想法各不相同,这时候老板最好是独裁,掌握住公司的大方向,小方向。但是在老板不懂的领域内,一定不要过多的干预。创业公司就是要老板独裁,细节交给专业的人来做就可以了。
  坑六:人才最好还是自己培养,不要什么都从外边招人,不然公司内部的人看不到升职的路,会流失的。
  人才一定是培养起来的,没有谁是生来就是人才

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