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创业失败的原因及解决之道

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  创业并不简单,如果你盲目进入创业大军,大多数情况下你都会失败。这并不是恐吓你,而是影响创业成功的因素实在是太多了。一个致力于帮助创业者开拓市场的创业平台Arkenea创始人Rahul Varshneya回顾很多初创公司失败的惨况,为大家总结出了创业失败的七大原因,以及解决之道。以下为译文:
  当你打算创业的时候,确保你已经解决了以下七个问题,这将大大增加你创业成功的几率。
  没有用户就开始算计收入
  这是大多数初创公司失败的最大原因。创始人注册成立公司后,很快就有了初期的几个客户,但通常都好景不长,因为用户流失了。
  不要把你的盈利计划放在获取用户计划之前。我不是让你不抓住盈利的机会,而是因为到后期会有很多赚钱的机会。
  做一个契合用户需求的产品是很辛苦的。所以,如果你选择了开始,就不要你的赌注压在盈利模式或商业计划上,而是应该以用户为核心。你的想法决定着产品的业绩。请确定你的产品是否能够改变用户的生活,如果没有真正的让用户的生活变得更好,那么他们也必要给你想要的东西。因此,若是用户愿意为你的产品付费,那么你的那些商业计划都是扯淡、无价值的。
  每走一步都要谨慎。例如,不要损害产品的用户体验,千万别让你的网站或应用被广告充斥着。
  眼界太小(受众定位错误)
  不要去开发一款不面向大众的产品。当然你也可以先从本地开始,之后再扩张,但你的产品是否只才解决几百人的问题?你的想法难道不是几十万?如果不是,你是在做一个项目,而不是一个企业或开创一个行业。
  去调研你在做的事情是否能解决大众化问题,而不仅是自己和几个邻居那么。从大处着眼,即便是面向全球。
  心有多大舞台就有多大。基于你有一个面向大众的高度,你的产品将会更大或公司有成为大企业的潜力。
  聘用了平庸的人
  你的产品和服务质量取决于你所雇用的人——开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸,那么产品和服务也注定平庸。
  在创业的路上,你有很多的事情需要你用心地思考后才能做决定。不要怕麻烦和动脑子。这个世界上有很多的优秀专业人才,他们在选择企业的时候也是在做投资,请把你的计划和想法展示出来,让他们真正地了解你。
  招聘到好的人才不易,但是火来得快。如果你觉得招聘到了一个令你不满意的人,千万别再留着了。你需要快速的找出问题所在并马上改正。你没有大量的时间和金钱给一个人慢慢地证明自己,这在初创公司是很不现实的。
  拖延发布
  事实上,世上没有完美无缺的产品和服务。如果你花费所有的事情在调整产品和服务,让他们变得完美,这是永远做不到的。
  产品在被用户使用一段时间后,会不断地获得反馈,然后再解决问题,而这些问题才是用户真正的需求。因此,千万别延期发布产品。正确的方法应该是:你可以开发出一个测试版,然后让一部分用户使用,让用户决定这个产品是否有价值

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