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创业动机的对与错

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  英国企业家理查德?布兰森(Richard Branson)
  在混迹商界的20年间,我见过几乎各种身高、体型和特色的创业者。企业沉浮兴衰,来了又去。它们成功,它们失败。当然,创办这些企业的创业者也来了又去,因为他们也有成功和失败。那么,是什么激励着成功的创业者呢?我目睹了许多人转而继续创办新公司,另一些人则修正一下,舔舐自己的伤口,还有一些人似乎就永远离开了创业生活。
  失败之光照耀在那些因为不正确的原因进入商界的人身上。当情况变得无比艰难之时——这种情况确实会发生——这些人就玩完了。游戏结束。事实上,在他们开始之前就已经玩完了——如果你要去做的话,无非就是一个自我实现的预言。那些开头就错了的人,并不总是以这种方式结束,但是肯定不会给自己的事业带来多大帮助。
  那么人们就要问了,到底什么是“正确”和“错误”的动机呢?我提议以下几点:
  -解决一个自己非常热衷的问题,即使解决方案并不会让你发财,你也仍然对于自己“解决了”它非常兴奋。有趣的惊喜?如果你真的解决了一个大问题,那么几乎一定会财源滚滚来。
  -没有真正的退出策略。最好的创业者会自然而然地吸引交易权。大规模的成功会创造购买者。创办一家可以卖掉的企业,你当然可以在内心深处抱有这种想,不过它最好暂时停留在你的脑中。最好的投资者(如果你有的话)喜爱抱负远大的创业者——不以如何卖掉自己的企业为重点。注重如何卖掉自己的产品。
  -对出名适当至轻微的渴望。我认识的一些创业者,比起自己公司的品牌,更关注自己的个人品牌。最好的创业者则完全反过来。如果你的企业很牛,你就会得到自己所需要的全部名声。
  -他们之所以进入商界,绝不是因为这事很酷。许多人都落入这种心态,即使他们自己不会承认。当他们第一次失败时,他们就会认识到创业究竟有多“酷”。因为酷而去做某件事,可能在十几岁时有用,但是不要在成年后还让它影响你。跟随自己的内心节奏舞动。
  -爱别人。这并不是说他们是外向性格。他们只是热爱与自己的团队一起工作、招聘、分享和学习。如果你无法应付与各种员工共事的起起伏伏,那差不多一开始就会失败。
  我并不是说你必须在自己的动机中消除和/或添加上述的东西。我会第一个承认金钱往往是我的一个动力。但是,它从不是主要动力。我晚上躺在床上醒着的时候不是在想钱。我晚上躺在床上考虑自己的客户、员工,以及最重要的——如何让我的产品或服务更好。我想要每个人都来试用我的产品或服务,我想要他们跟我一样喜爱这些产品和服务。这才是真正归根结底的动力;对为他人做的事物怀有几乎难以抑制的激情。
  我想,做一位伟大的创业者实际意味着,你乐于为他人服务。这是多么纯粹和有意义的动力啊。

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