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给创业新人的创业流程图

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  1.产生创业灵感。一个新企业的诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的。诺兰.布什内尔在兔岛游艺场工作过,在犹他大学玩过电子游戏机,这使他预见到电子游戏未来巨大的市场潜力,因此他开办了阿塔里公司。美国着名的联邦快递(FederalExPress)的发起人当时只是脑子里有一个想法,这是个有很大风险却孕育着希看的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法,因此投进了大量的资金,在经历了连续29个月每月损失1百万美元的痛苦过程后,联邦快递终于宣告成立。点子创意网http://www.795.com.cn/cy/
  2.建立合作班子。企业的创办者不可能万事皆通,他可能是技术方面的天才,但对治理、财务和销售可能是外行;他也可能是治理方面的专家,但对技术却一无所知。因此,建立一个由各方面的专家组成的合作班子,对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的班子,应当包括有治理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为了建立一个精诚合作、具有献身精神的班子,这位创业家必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。当电子游戏公司"活影"1979年开张时,他的主要创业家是来自唱片产业的吉姆.利维。他很快招来另外四个创办人合伙搞,他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元的风险资本,搞出了一种影像游艺机,风靡一时,在1981年,其销售额迅速达到6000万美元。利维说,假如他的班子里没有那四个合伙创办人,他很难得到能确保活影公司开张的风险资本。
  3.企业初步定型。通过获得现有的关于顾客需要和潜伏市场的信息,一班人马着手开发某种新产品。在硅谷,这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的,苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当Sequoia的合伙人麦克.莫利茨第一次造访Yahoo工作间时,只见"杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里,服务器不停地散发热量,电话应答机每隔一分钟响一下,地板上散放着比萨饼盒,到处乱扔着脏衣服。"在这个阶段,创业者们一般天天工作10-14小时,每周工作6-7天。这期间,创业者往往没有任何报酬,主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资(这种最原始的创业资本叫"种子"资金),在这个阶段,支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。
  4.制定企业计划。一份企业计划书,既是开办一个新公司的发展计划,也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家熟悉到潜伏的障碍,并制订克服这些障碍的战略对策。在硅谷,有些公司的计划书带有传奇色彩。例如,坦德姆公司在1974 年制订的企业计划书中

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